Реструктуризация компании: подходы и опасности

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников. Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации. Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах. Тем более что управление основными средствами, определение оптимального уровня и структуры затрат на их ремонт, модернизацию, реконструкцию являются ключевыми аспектами, способствующими повышению уровня капитализации предприятия. Обозначенные проблемы предопределили актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования, его ориентацию на разработку методики моделирования вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий, основанной на развитии инжиниринговых методов процессного подхода. Уточнением понятий, развитием инжиниринговых методов процессного подхода к управлению занимались М. Основы организации вспомогательных производств рассматриваются в трудах О.

КАК ПРОВЕСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Содержит классификацию методологий и перечень методологий, относящихся к разным классам. . , , , , , , , , Библиографическая ссылка на статью:

Реструктуризация, реструктуризация предприятия, реструктуризация Традиционный подход к модернизации организации – осуществление целом, т.е. реинжиниринг бизнес-процессов (BPR- Business Process Reengineerig).

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации.

Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения. Кроме того, обеспечение информированности работников в области реинжиниринга бизнес-процессов позволит снизить степень внутриорганизационного сопротивления нововведениям.

Во-вторых, включение реинжиниринга в комплекс реструктуризационных мероприятий позволит повысить эффективность стратегического планирования торговой организации, поскольку при этом будет иметь место детализация всех ее бизнес-процессов и их распределение по структурным подразделениям бизнес-единицам , ответственным лицам и конкретным исполнителям. В-третьих, проведение реинжиниринга в рамках реструктуризации деятельности торговой организации будет способствовать активизации ее собственников, менеджеров и работников в управлении организацией поскольку выявит те бизнес-процессы, управление которыми приведет к росту доходов и конкурентоспособности учреждения , в частности при разработке альтернативных вариантов стратегического развития, соответствующих целям и задачам реструктуризации.

С этой точки зрения реинжиниринг выступает управленческим инструментом, определяющим возможность оптимизации всей бизнес-системы торговой организации, и требует соответствующего изменения представления бизнес-процессов, отказа от практики их рассмотрения как набора функций, расположенных вертикально вдоль организационной структуры. Такое видение реинжиниринга применительно к реструктурируемой торговой организации определяет необходимость конкретизации объективных предпосылок и исходных условий его проведения, что выделено в предлагаемой нами технологии в качестве второго этапа.

Реинжиниринг как метод реструктуризации бизнес- процессов сельскохозяйственных предприятий региона

Проект новой организационной структуры и программы изменений основывается на существующей организационной модели и определяется стратегией компании. Существует ряд типовых примеров реструктуризации. Рассмотрим несколько из них:

НА ОСНОВЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. В статье рассматривается подход к решению задачи .

Модель эффективности проведения изменений в процессе реинжиниринга Остановимся на некоторых: Продуктивность-способность организации обеспечить необходимое количество и качество продукции в соответствии с требования внешней среды и удовлетворить потребности покупателей, клиентов, партнеров; эффективность организации - это соотношение затрат и результатов работы организации.

Показателями эффективности могут быть стоимость единицы продукции, затраты в расчете на одного клиента, отношение прибыли к издержкам или объемам продаж, выработка на одного работника, доходность акционерного капитала или активов предприятия и т. То есть гибкость означает способность адекватно реагировать на изменения как внешней среды покупателей, поставщиков, конкурентов, органов власти , так и внутренней менеджмент, персонал , своевременно перестраивая функции управления; удовлетворенность персонала означает, что работники предприятия чувствуют себя комфортно и удовлетворены своей ролью в организации; развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позволяющих своевременно реагировать на изменения в случае их возникновения.

Такой подход, предполагающий значительные инвестиции, может приводить к снижению эффективности использования ресурсов в краткосрочном периоде, но является залогом выживания на рынке. Как видим, не существует единого индикатора эффективности деятельности предприятия. Практическое применение положений разработанной методики реинжиниринга бизнес-процессов проводилась на ряде предприятий легкой промышленности и предприятий других отраслей. Реализация проекта реинжиниринга бизнес-процессов на указанных предприятиях привела к повышению эффективности основной деятельности предприятий за счет достижения следующих целей: Реорганизации и оптимизации бизнес-процессов предприятия: Замены разрозненных устаревших средств автоматизации на комплексную интегрированную автоматизированную систему управления, обеспечивающую интерактивный доступ сотрудников подразделений к необходимым данным о производственно-хозяйственной деятельности предприятия непосредственно со своего рабочего места.

Сокращения документооборота между подразделениями предприятия. Анализируя теоретические и методологические особенности реструктуризации управления предприятием легкой промышленности можно сделать следующие выводы:

Реструктуризация предприятия

Сегодня общепризнанно, что кризис украинской экономики — это, прежде всего, кризис управления, суть которого состоит в несоответствии качества управления предприятиями требованиям рыночной среды. Выход из такого положения известен — перед украинскими предприятиями стоит задача внедрения эффективных механизмов управления в соответствии с мировыми стандартами.

Одним из них является Основной смысл загадочного для многих украинских руководителей стандарта версии г.

Реструктуризация компании: подходы и опасности. «Справочник Узнать больше: О чем необходимо помнить при перестройке бизнес-процессов .

Бизнес-процесс реинжиниринг - - методика кардинальной реструктуризации бизнес-процессов, для достижения резких, скачкообразных улучшений в деятельности компании. осуществляется через внесение серии взаимосвязанных изменений в полную бизнес-модель предприятия, начиная с уровня процессной модели, а затем внедрение этих изменений в практику. Анализируйте лучшие отраслевые решения бенчмаркинг.

Подходы к реорганизации бизнес-процессов должны базироваться на анализе опыта передовых предприятий. Вертикальное сжатие — это сокращение уровней организационной иерархии, задействованных в выполнении процесса. Горизонтальное сжатие — это сокращение времени выполнения процедур, сокращение количества процедур, т. Всегда учитывайте, что оптимизация - нелинейный итерационный процесс.

Вновь анализируйте весь процесс после изменения любой из его частей Принцип 4.

Реструктуризация управления компанией

На основе авторской эталонной бизнес-модели предложен методический подход к оценке реструктуризации предприятий пищевой промышленности. Доказано, что, формализованная модель является инструментом как стратегического, так и оперативного управления. , . Выбор в качестве объекта исследования предприятий пищевой промышленности обусловлен тем, что пищевая промышленность является одной из стратегически важных сфер среди субъектов продовольственного комплекса страны, насчитывает более 30 подотраслей, объединяющих свыше 43 тыс.

Без инновационного развитой пищевой промышленности производство многих видов сырья, в первую очередь сельскохозяйственного, может оказаться бессмысленным.

Проблемы реструктуризации - внесения изменений в бизнес-процессы предприятий, теоретически описаны в литературе. Однако применение.

Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия. Анализ современных подходов к управлению реструктуризацией на промышленных предприятиях. Бизнес - процессы в системе управления производственными организациями. Процессный подход к управлению реструктурированием промышленных предприятий. Моделирование реструктуризации как бизнес-процесса. Использование процессной теории в качестве базы для оценки эффективности реструктуризации. Формирование механизма управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода.

Система управления бизнес - процессом реструктуризации кредиторской задолженности. Разработка экономического обоснования применяемого способа реструктуризации в ходе осуществления управленческой деятельности владельца процесса. Процесс формирования в России рыночных отношений сопровождается серьёзными проблемами адаптации хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям функционирования.

Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности.

В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия. Как показывает практика, ни одна антикризисная программа не может обойтись без мероприятий по разработке структуры бизнес-деятельности на перспективу. Основополагающее место в формировании такой структуры занимает диагностика.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: проектирование бизнес-процессов, построение организационной.

Проведение реструктуризации предприятия можно представить в виде следующих этапов обозначение миссии построение модели внутренней среды реинжиниринг бизнеса разработка системы сбалансированных показателей эффективности. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга.

Использование метода реструктуризации определяется необходимостью ориентации фирмы на запросы рынка и адаптации ее к максимальному удовлетворению этих [ . Однако, любой объект бизнес-системы можно рассматривать в виде процесса, а также, с точки зрения его структуры. В этом аспекте можно с одинаковых позиций рассматривать как РБП, так и реструктуризацию предприятий.

Соответственно, имеет смысл считать реструктуризацию, инжиниринг и реинжиниринг инструментами совершенствования бизнес-системы , и использовать как структурное, так и процессное толкования, основным фактором считая пользу, которая приносится, а не сроки исполнения. Анализ существующих организационных структур менеджмента производственных фирм показал, что они имеют важные специфические отличия, в основе которых лежат функциональные принципы управления.

Одним из ключевых постулатов концепции реинжиниринга бизнес-процессов является переход к процессно-ориентированной организационной структуре менеджмента фирмы вместо функциональной. Практически эти результаты будут определять наше фактическое положение в мировом сообществе и на мировом рынке. Отечественные предприятия смогут реально конкурировать с западными компаниями, в крайнем случае, на собственном рынке, рынках России и СНГ.

Это позволит снять многие проблемы функционально-ориентированных структур управления , типичных для российских предприятий незаинтересованность в общих результатах из-за оторванности системы оценки деятельности функциональных подразделений от общих результатов работы усложненность обмена информацией разрушительная конкуренция и конфликты между обособленными подразделениями. Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, т.

Используются следующие различные подходы к реструктуризации бизнес-процессов совершенствование, перестройка, реинжиниринг. Реструктуризация — это последова- [ .

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Развитие рыночной экономики в России сопровождается различными изменениями условий функционирования предприятий на отраслевых рынках, которые носят преимущественно негативный характер. Поэтому гарантией стабильного положения предприятий является умение менеджмента адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные их преобразования, представляющие собой реструктуризацию. Как свидетельствует практический опыт, масштаб преобразований может быть различен — от внутренних, в отдельных сферах деятельности, до значительных, затрагивающих предприятие в целом.

Последние характеризуются как внешние преобразования. В строительной отрасли сложились определённые условия для крупных преобразований, соответствующих реструктуризации предприятий. По статистическим данным, в г.

Курсовая работа - Исследование и анализ процессов реструктуризации бизнес-системы на Структурный подход к моделированию: семейство IDEF.

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы. В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации предприятий на основе инженерных методов, которые позволили бы обосновать наиболее адекватные проектные решения по стратегии организационных преобразований на основе выделения эффективно управляемых бизнес-процессов, т.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важна оценка эффективности с позиции системного анализа.

Системный подход представляет собой оценку большого количества информации различной природы с помощью ряда показателей. Применение системного подхода предполагает выявление всех аспектов оцениваемого критерия, исследование каждого из них соответствующими методами анализа, универсализацию полученных результатов оценок, обработку результатов и выработку рекомендаций по улучшению оцениваемого критерия. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процесса производится на основании комплекса документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимой проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами.

Результатом проведенной оценки становится описание практических действий по осуществлению инвестиций составление бизнес-плана. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической и инвестиционной политики и моделей управления бизнесом. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методической базы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которая должна быть основана на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

Для этого необходимо рассмотреть оценочные аспекты моделирования бизнес-процессов. Указанные аспекты связаны с показателями эффективности системы, к которым относятся такие, как время выполнения процессов, величина стоимостных затрат, надежность процессов.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!